Đề Xuất 2/2023 # Văn Hóa Học Tập Trong Doanh Nghiệp # Top 3 Like | Maytinhlongthanh.com

Đề Xuất 2/2023 # Văn Hóa Học Tập Trong Doanh Nghiệp # Top 3 Like

Cập nhật nội dung chi tiết về Văn Hóa Học Tập Trong Doanh Nghiệp mới nhất trên website Maytinhlongthanh.com. Hy vọng thông tin trong bài viết sẽ đáp ứng được nhu cầu ngoài mong đợi của bạn, chúng tôi sẽ làm việc thường xuyên để cập nhật nội dung mới nhằm giúp bạn nhận được thông tin nhanh chóng và chính xác nhất.

Môi trường kinh doanh hiện đại không ngừng phát triển và đặt ra các yêu cầu mới cho doanh nghiệp. Để có thể tồn tại và đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đó, các doanh nghiệp đang ngày càng ưu tiên đào tạo – học tập và coi đó như một yếu tố văn hoá cốt lõi. Bài viết hôm nay sẽ trả lời cho những câu hỏi:

? Văn hóa học tập là gì?

? Việc học có kết thúc khi chúng ta rời xa ghế nhà trường?

? Vì sao việc học cần được duy trì liên tục khi chúng ta đi làm?

Văn hoá học tập (learning culture) là gì?

Văn hóa đề cập đến thói quen, suy nghĩ, tín ngưỡng và phong tục của một nhóm hoặc xã hội. Khi áp dụng vào học tập trong doanh nghiệp, văn hoá đề cập đến các giá trị, quy trình và hành vi tổ chức nhằm khuyến khích nhân viên không ngừng nâng cao kiến thức và cải thiện hiệu suất của họ.

Văn hóa học tập (learning culture) được đặc trưng bởi sự học hỏi, cởi mở và sáng tạo, là môi trường luôn có sẵn cơ hội khơi dậy ý tưởng mới và khám phá sự thay thế hiệu quả.

Đối với một cá nhân, học tập thường là một hoạt động độc lập. Còn với một doanh nghiệp, học tập là một khái niệm mang tính chất tương hỗ – phụ thuộc lẫn nhau, được tăng cường bởi môi trường giao tiếp cởi mở, thói quen cộng tác, hiệu ứng đến từ các đội nhóm khác nhau và sự so sánh với các lựa chọn thay thế.

Điều gì tạo nên văn hóa học tập trong doanh nghiệp?

Điều quan trọng là phải nhận ra rằng hầu hết các nền văn hoá được tạo thành từ một loạt các “subculture” – tiểu văn hóa – từng nhóm người có sự phân biệt tự thân với nền văn hóa “mẹ”. Điều này đúng đối với văn hoá doanh nghiệp, bởi đội ngũ bán hàng luôn có các hành vi và mong đợi khác với nhân viên hành chính.

Xét riêng văn hoá học tập (learning culture) trong doanh nghiệp, sự phân mảnh bởi các tiểu văn hoá lại càng mạnh mẽ hơn. Nếu bạn biết tận dụng điều này, bạn sẽ có một môi trường học tập đa dạng để hỗ trợ đắc lực cho việc thích ứng của doanh nghiệp. Ngược lại, nếu bạn một mực muốn “đồng hoá” tất cả chúng thành một, bạn sẽ thất bại hoàn toàn.

Đó là lý do tại sao doanh nghiệp cần xác định các yếu tố phổ quát của văn hóa học tập và xem việc cổ vũ nó là một quá trình kinh doanh cần được quản lý tích cực. Theo báo cáo của ATD (Hiệp hội phát triển tài năng), các doanh nghiệp hàng đầu có tỷ lệ sở hữu văn hóa học tập ở cao gấp 5 lần so với các doanh nghiệp còn lại.

Các công ty có nền văn hóa học tập tuyệt vời tăng trưởng lợi nhuận cao gấp 3 lần so với đối thủ trong thời gian 4 năm, theo nghiên cứu của Deloitte.

5 lợi ích của việc cổ vũ văn hoá học tập (learning culture) trong doanh nghiệp

Jack Welch, cựu chủ tịch và CEO của General Electric cho rằng lợi thế cạnh tranh cuối cùng của một doanh nghiệp là khả năng học hỏi và nhanh chóng biến việc học tập thành thực tiễn.

♦️ Tất cả các thành viên được trang bị kiến thức và kỹ năng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và lợi nhuận của công ty.

♦️ Khai phá được tài năng tiềm ẩn của từng cá nhân, từ đó có chính sách dụng tài phù hợp

♦️ Tăng tính đoàn kết, chia sẻ nội bộ và độ hài lòng của các thành viên.

♦️ Tăng độ linh hoạt và khả năng thích ứng của công ty trước sự thay đổi của xu hướng, thị trường và các tác động khác.

♦️ Công ty có tiềm năng đổi mới sản phẩm, cải thiện việc cung cấp dịch vụ hoặc thâm nhập vào một thị trường mới.

Started losing a lot faster once i hit the gym. cialis April 21, am.

Chủ Đề Văn Hóa Kinh Doanh Trong Tiếng Trung

是,我是刘海,你是。。。 Shì, wǒ shì Liú Hǎi, nǐ shì… Đúng, tôi là Lưu Hải, còn anh là…

刘海,你为什么离开原来的公司呢? Liú Hǎi, nǐ wèishénme líkāi yuánlái de gōngsī ne? Lưu Hải, tại sao cậu lại rời khỏi công ty cũ thế?

我在原来的公司里干了一年,一直很压抑,觉得在那家公司没什么前途。 Wǒ zài yuánlái de gōngsī lǐ gànle yī nián, yīzhí hěn yāyì, juédé zài nà jiā gōngsī méishénme qiántú. Tôi làm được 1 năm ở công ty cũ, luôn bị kiềm chế, cảm thấy không có tương lai khi ở công ty đó.

那可能是公司的企业文化有问题。 Nà kěnéng shì gōngsī de qǐyè wénhuà yǒu wèntí. Vậy chắc là do văn hóa làm việc ở công ty đó có vấn đề.

没错,那家公司人与人之间缺乏诚信,很难合作。听说上个月,我原来的公司已经倒闭解散了。 Méi cuò, nà jiā gōngsī rén yǔ rén zhī jiān quēfá chéngxìn, hěn nán hézuò. Tīng shuō shàng ge yuè, wǒ yuánlái de gōngsī yǐjīng dǎobì jiěsànle. Đúng thế, ở công ty đó thiếu lòng tin giữa người với người, rất khó hợp tác. Nghe nói tháng trước, công ty cũ của tôi đã phá sản và giải thể.

我觉得企业文化是一家公司的灵魂。 Wǒ juédé qǐyè wénhuà shì yì jiā gōngsī de línghún. Tôi thấy văn hóa làm việc chính là linh hôn của 1 công ty.

我也有同感。我觉得现在的公司气氛就很好,虽然很忙碌,但是大家都是在努力做事。 Wǒ yěyǒu tónggǎn. Wǒ juédé xiànzài de gōngsī qìfēn jiù hěn hǎo, suīrán hěn mánglù, dànshì dàjiā dōu shì zài nǔlì zuòshì. Tôi cũng nghĩ thế. Tôi thấy không khí của công ty bây giờ rất tốt, tuy là rất bận nhưng mọi người đều nỗ lực làm việc.

而且不用在人际关系上费什么心思。 Érqiě bú yòng zài rénjì guānxì shàng fèi shénme xīnsī. Hơn nữa còn không phải lo lắng suy nghĩ về vấn đề quan hệ giao tiếp.

我们这里透明度也高,什么事都摆在明处,这让大家心服口服。 Wǒmen zhèlǐ tòumíngdù yě gāo, shénme shì dōu bǎi zài míngchù, zhè ràng dàjiā xīnfú kǒufú. Ở đây mọi thứ đều rất rõ ràng, sự việc gì cũng đều được phơi bày ra, điều này làm cho mọi người phải tâm phục khẩu phục.

我不觉得自己在这里只是一个打工的,还是很有主人翁的感觉。 Wǒ bù juédé zìjǐ zài zhèlǐ zhǐ shì yí ge dǎgōng de, háishì hěn yǒu zhǔrénwēng de gǎnjué. Tôi lại không thấy bản thân ở đây là người làm thuê mà có cảm giác như là làm chủ nữa.

我觉得和以前的公司形成明显的对比,现在公司的风气特别好。 Wǒ juédé hé yǐqián de gōngsī xíngchéng míngxiǎn de duìbǐ, xiànzài gōngsī de fēngqì tèbié hǎo. Tôi cảm thấy rõ ràng, là so với công ty trước đây thì công ty hiện tại có phong thái rất tốt.

而且还能认识你们这样的朋友! Érqiě hái néng rènshi nǐmen zhèyàng de péngyǒu! Hơn thế còn được quen biết với những người bạn như các cậu nữa!

Các sách song ngữ Trung – Việt bán chạy nhất

8 Cách Thức Để Phát Triển Văn Hóa Học Tập Trong Tổ Chức Của Bạn

Với tốc độ phát triển chóng mặt của thị trường trong thời đại hiện nay, xây dựng và phát triển văn hóa học tập là một trong ưu tiên hàng đầu của các nhà lãnh đạo, quyết định đến sự sống còn của một doanh nghiệp. Vậy làm thế nào để các nhà lãnh đạo khuyến khích và thúc đẩy quá trình học tập không ngừng trong tổ chức?

1. Đào tạo theo yêu cầu (Đào tạo In-house)

“Chúng tôi thường khuyến khích nhân viên tham gia vào các hội thảo hay diễn đàn bên ngoài. Tuy nhiên, những rào cản về mặt thời gian và chi phí khiến công tác đào tạo không đảm bảo được tiến độ như kỳ vọng. Chính vì vậy, để nâng cao hiệu quả, chúng tôi phối hợp cùng với các doanh nghiệp đào tạo hoặc doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đào tạo nhằm tổ chức các buổi đào tạo In-house ngay chính trong tổ chức của mình.” – Tom Van Winkle, Cộng đồng Hinsdale Humane.

2. Đề cao sự cởi mở và trung thực

3. Đào tạo cho nhân viên kiến thức đa lĩnh vực

“Khi nhân viên được thử thách bởi những điều mới mẻ, họ sẽ có thêm động lực để duy trì việc học tập. Vì vậy, chúng tôi thường xuyên tạo điều kiện để nhân viên của mình được tiếp cận những kiến thức sâu rộng trong nhiều lĩnh vực ngoài chuyên môn của họ, đồng thời khuyến khích nhân viên sáng tạo và đổi mới phương thức làm việc thông qua những kiến thức đó. Phương pháp này giúp cho nhân viên của chúng tôi phát triển nhanh chóng và đạt được những kết quả đột phá ngoài sức mong đợi!” – Magdalena Nowicka Mook, ICF (Liên đoàn huấn luyện viên quốc tế).

4. Quan tâm đến từng cá nhân trong tổ chức

“Nhà lãnh đạo xuất sắc là người biết nhìn nhận và giúp cho nhân viên phát huy được tối đa khả năng của họ. Ngoài ra, là nhà lãnh đạo, hãy luôn biết công nhận sự chăm chỉ và tận tâm của nhân viên, thúc đẩy sự sáng tạo ở nhân viên để họ có thể làm việc hiệu quả nhất. Đối với những nhân viên thường xuyên gây xung đột cho tổ chức, cần phải loại bỏ họ càng sớm càng tốt.” – Anthony (Tony) Kronfli, Quỹ Methuselah

6. Đào tạo kỹ năng giải quyết vấn đề

“Chúng tôi tin rằng việc đào tạo các kỹ năng giải quyết vấn đề cho toàn bộ nhân viên là một việc làm cấp thiết. Khi mọi thành viên trong nhóm của bạn ở trong tâm thế làm chủ, họ sẽ tự nhận thức rõ hơn về nhu cầu học tập của mình. Từ đó, chúng tôi sẽ dễ dàng hơn trong việc cung cấp các giải pháp đào tạo và phát triển, có thể là online hoặc offline, tùy vào yêu cầu công việc.” – Casey Enders, Unlocking Potential Foundation

7. Chia sẻ và trao đổi nguồn tư liệu

8. Tận dụng mọi tài nguyên có sẵn

Tổng hợp và biên soạn bởi Học viện Quản trị HRD

6 Cách Để Thúc Đẩy Tinh Thần Ham Học Hỏi Trong Doanh Nghiệp

Đưa văn hóa học tập trở thành chủ trương chung

Trước hết, muốn xây dựng một tập thể ham học hỏi cần có chủ trương chung của ban quản lý và tuyên truyền để mọi người thấy được lợi ích từ chủ trương đó. Ở đó mọi người đều được học, cần phải học và tự giác học thường xuyên.

Cần có điều đó bởi, trong bất cứ môi trường nào, sẽ có nhiều người ham thích học hỏi, không ngần ngại tham gia học tập khi có cơ hội, nhưng cũng có những người không muốn học và không có cả động lực để học. Nếu có chủ trương và cấp trên vừa là người khởi xướng vừa đi đầu trong phong trào học tập thì đó chính là nguồn sức mạnh lớn nhất trong cổ vũ văn hóa học tập.

Lộ trình học tập là để cụ thể hóa những mục tiêu phát triển nghề nghiệp và phát triển cá nhân giúp nhân viên cải thiện thành tích và hiệu quả trong công việc hiện tại của họ, đem lại lợi ích lớn hơn cho cá nhân và doanh nghiệp. Làm được điều này, mỗi cá nhân sẽ tự nhận thấy được sự cần thiết cổ vũ bản thân mình trong việc tích cực học tập để nâng cao năng lực bản thân.

Học tập gắn liền với lợi ích

Công ty/doanh nghiệp nên để nhân viên tự đặt ra các mục tiêu có lợi cho sự phát triển nghề nghiệp của họ. Để đạt được điều đó, ngoài việc tạo môi trường học tập thuận lợi cần có thêm những lợi ích cụ thể, thiết thực. Để cổ vũ tinh thần ham học hỏi, cần có những khen thưởng xứng đáng, đôi khi nên khen thưởng cả quá trình thay vì chỉ là kết quả.

Tổ chức các khóa đào tạo, thi đua

Đây là hoạt động thường có ở hầu hết các công ty, doanh nghiệp hiện nay và là yếu tố hấp dẫn để các nhà tuyển dụng thu hút các ứng viên tài năng khi đăng tin tuyển dụng trên các trang web tìm kiếm việc làm như CareerLink hay các địa chỉ khác. Tổ chức các khóa đào tạo, các hoạt động thi đua chính là cách thức nên có để đẩy mạnh hoạt động học tập, nâng cao năng lực chuyên môn, nghề nghiệp và cả sức cạnh tranh của mỗi thành viên. Đối với mỗi khóa đào tạo có thể tìm ra những thành viên ưu tú để khen thưởng, khích lệ tạo hiệu quả tuyên truyền, cổ vũ văn hóa học tập trong doanh nghiệp.

Tổ chức các hoạt động học tập nhóm

Việc tạo dựng các nhóm học tập và phát huy năng lực là điều nên làm. Xây dựng các mục tiêu có thử thách để các nhóm phải đổi mới và thu thập kỹ năng mới, tự học hỏi, hỗ trợ, giúp đỡ lẫn nhau cùng phát triển. Song song với đó là khen thưởng và công nhận hiệu quả của nhóm thay vì với cá nhân… Đó cũng là một cách tích cực và hiệu quả, kéo gần nhân viên lại với nhau, tạo nên môi trường học tập tích cực, mọi người học hỏi được nhiều hơn khi có người khác hỗ trợ, đồng hành.

Để cổ vũ tinh thần ham học hỏi ở nhân viên và áp dụng những gì đã học vào thực tế, các công ty, doanh nghiệp nên khuyến khích họ mạnh dạn đưa ra những đề xuất, giải pháp được cho là hữu ích dù nhỏ nhất. Đó có thể là tiền đề cho những phát minh, sáng kiến, cải tiến vĩ đại làm thay đổi doanh nghiệp trong tương lai.

Bạn đang đọc nội dung bài viết Văn Hóa Học Tập Trong Doanh Nghiệp trên website Maytinhlongthanh.com. Hy vọng một phần nào đó những thông tin mà chúng tôi đã cung cấp là rất hữu ích với bạn. Nếu nội dung bài viết hay, ý nghĩa bạn hãy chia sẻ với bạn bè của mình và luôn theo dõi, ủng hộ chúng tôi để cập nhật những thông tin mới nhất. Chúc bạn một ngày tốt lành!